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这段时间，主题乐园巨头的圈子颇为热闹，迪士尼忙着参加双11，明年开园的北京环球影城，号称是全球第六座、亚洲第三座、全球最大的环球影城主题乐园，却因宣传片太尬而被嘲上热搜，紧接着便是上海乐高乐园度假区项目的签约……至此，全球排名前三的主题乐园巨头，已悉数入局中国，不过如今迎接它们的，却未必是一个“躺着赚钱”的好时代，反而更可能是充满焦虑的“内卷”。“内卷”这个词，最近在网络上频频出现，在最初的语言含义上，“内卷”（involution）与“进化”（evolution）相对，指的是一种“没有发展的增长”。而到了当下流行语境中，含义更为泛化，指的是个体在单一领域的激烈竞争中投入海量资源，但产出的效益微弱，反而给每个竞争者带来痛苦。除了职场的“打工人”，将孩子成绩作为KPI的“鸡娃”家庭之外，在“一切皆可卷”的当下，主题乐园巨头在国内市场的日子也不好过。首先是巨头们（迪士尼乐园、环球影城、默林娱乐）进入中国市场的时间偏晚，尽管此时主题乐园市场依然庞大，但依托于本土成长起来的对手也早已割据好各自的领地。我们在《中国主题乐园，为什么不放过“迪士尼”？》就探讨过，国内主题乐园的成长史背后，始终有迪士尼的影子，王健林、孙宏斌也曾公开将“打造中国的迪士尼”作为发展的远景，甚至与迪士尼叫板。在年迪士尼乐园进入中国之前，国内的主题乐园已经在模仿、魔改与创新中走过了近30年，并打造出了“方特”“长隆”“发现王国”“欢乐谷”等知名的主题乐园品牌。根据年全球主题公园和博物馆报告显示，以到访者人次来看，中国的华侨城、华强方特和长隆集团三大主题公园位于全球主题公园集团第四、第五和第六名之位，尽管在国际上与巨头们仍有差距，但在国内市场却早已有了与之对打的实力。在国内酒店大举发展的同时，主题乐园巨头所面临的则是光环的逐渐暗弱。在这些主题乐园来中国之前，国内游客尽管已经体验过国内的主题乐园并颇为满意，但基于“得不到总是最好的”，还是忍不住对迪士尼、环球影城这些带有传奇色彩的主题乐园怀抱着超高期待。而当国内游客真正体验过了，“远观”的美好光环反而会消失，甚至在社交平台上被不少挑剔的游客评价为“还不如长隆”。高昂的门票，似乎更像是为IP情怀买单，可残酷的现实却提醒人们，再经典的IP也有过时的风险，对于大多数现在10后出生的小朋友来说，米老鼠、哈利波特完全在他们的情感之外。此外，这些主题乐园巨头也并非人们想象中的完美，反倒常常“翻车”，譬如上海迪士尼前两年因事物携带而引起的争议，这两天环球影城的“土味营销”等，都在为巨头们“走下神坛”搭起了梯子。尽管日子不好过，但在中国市场的步履，却一刻也不能停。社会学家严飞曾这样描述当下的“内卷”状态：“青年人的期望在社会快速变迁下被极大地释放与提升，又被社会急速变迁带来的不确定性挤压，形成希望迅速占有更多价值、尽快达到成功或成为精英的时间焦虑。”这与主题乐园巨头在中国的路径颇有相似之处，它们希望在中国这个庞大市场中获得更多的消费者，但这个市场并非予取予求，在新对手不断入局的焦虑，与本土主题乐园的较量中，主题乐园巨头们的心几乎被架在火上烤。进入中国市场，对巨头来说几乎是必经之路，一方面是主题乐园巨头开始发展滞缓，即便是迪士尼也不例外，其截至年9月28日的年度报告显示，乐园和度假区业务虽然整体来看依旧稳定增长，但事实上，美国国内乐园的游客人数增长陷入停滞，海外乐园游客人数下滑7%，导致游客人数整体下滑2%。而耗巨资修建的一批新园区，也并没有带来预想的效果。这促使着巨头们开始更努力抓住那些拥有强劲动力的市场。另一方面，则是中国这个庞大市场所带来的无穷想象力，目前来看，大陆地区的迪士尼乐园、环球影城、乐高乐园的规模，不是全球最大，就是亚洲最大，虽然主题乐园可以“芥子藏须弥”，但大体量显然能容纳下更多客流、更多项目。对于手持大把IP的主题乐园巨头来说，如果一个“造梦”的地方失去了创造力，其带来的后果将是覆灭的，在几十年的发展中，巨头们依靠提供固定IP衍生产品，积累了如今的地位，但旧IP的作用变弱，久而久之，只会沦为一代人的小众自嗨，对于“局内人”来说，是心甘情愿地“充值信仰”，而对于局外人来说，则是莫名其妙给人当韭菜。而在中国市场上，主题乐园们则被推着向前，巨头的争相入局，以及本土主题乐园的日益成熟、跑马圈地，使得这片土地上的主题乐园们呈现出了较为明显的竞争姿态，在其他地方，这样的“大乱斗”是少见的——毕竟没有那么多的对手，也没有那么多的消费者。因此，原本靠IP情怀安逸惯了的主题乐园巨头，也必须学着提供更为优质的产品与服务。而在大举进军中国市场之外，主题乐园巨头们则更需


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